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Prepárate para dirigir con éxito el departamento de recursos humanos de cualquier entidad
Matrícula abierta
El personal que compone una organización es uno de los activos más importantes para toda empresa, resultando esencial para alcanzar los objetivos establecidos y lograr un alto nivel de competitividad. Con el Experto Universitario en Dirección y Gestión de Recursos Humanos podrás conocer y adquirir las competencias necesarias para una correcta gestión de los recursos humanos de una empresa.
Aprenderás a seleccionar y evaluar los mejores perfiles para la empresa, mediante una correcta descripción y valoración de los puestos de trabajo. Conocerás los procesos de reclutamiento, selección y orientación de recursos humanos y las técnicas necesarias para asesorar y coordinar la asignación de responsabilidades.
Una vez finalizada tu formación en recursos humanos, dominarás los sistemas de retribución y evaluación del desempeño y podrás desarrollar con éxito los planes formativos del personal. Aprovecha esta oportunidad de especializarte en la dirección y gestión de los recursos humanos de cualquier empresa u organización. ¡Infórmate ahora sin compromiso!
Para acceder a uno de nuestros Expertos Universitarios se debe cumplir alguno de los siguientes requisitos:
LA ORGANIZACIÓN Y LA GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOSBases conceptuales de la organización. Estructura de la organización. La cultura de la organización. Modelos de dirección. El factor humano en la empresa. La gestión y dirección de RRHH. El departamento de recursos humanos.El director de recursos humanos.
ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJOPlanificación de los Recursos Humanos en la Empresa. El análisis de los puestos de trabajo. Análisis y descripción de puestos de trabajo (ADP). Diseño y aplicación del ADP. Ejecución del plan de descripción de puestos. Valoración de puestos de trabajo.
RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOSConcepto e importancia del reclutamiento. El proceso de reclutamiento. Análisis de necesidades y planificación de RRHH. Descripción del puesto a cubrir. Tipos de reclutamiento. Fuentes de reclutamiento. El anuncio en prensa. Recogida de candidaturas. Preselección de candidaturas. Resultado y evaluación.
SELECCIÓN Y ORIENTACIÓN DE RRHHConcepto de selección de personal. Pruebas de idoneidad. Entrevista de selección. Tipos de entrevista. Fases de la entrevista de selección. Valoración del candidato. Análisis y toma de decisiones. Incorporación del candidato.
DESARROLLO Y PLANIFICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSPlanificación estratégica de la empresa. La planificación de recursos humanos. Plan de formación. Capacitación y desarrollo. El desarrollo de los recursos humanos. Planificación de carreras. Ejemplo de un plan de carrera. Plan global de planes de carrera.
LA FORMACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSConcepto de formación. La formación en la empresa. Principios básicos de la formación. Participantes de la formación. Modelos de formación en la empresa. Planificación de la formación. Necesidades de formación. Diseño de las actividades formativas. Programación de las actividades formativas. Control de la formación. Evaluación de la formación. La formación continua.
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑOLa evaluación del desempeño. El proceso de evaluación. La entrevista de evaluación.
EL SISTEMA DE RETRIBUCIÓNLa política retributiva. La retribución total. La retribución directa. La retribución por puesto de trabajo. La retribución según el rendimiento. La retribución según la competencia personal. La retribución indirecta. Proceso para diseñar un sistema de retribución. La retribución como sistema de motivación.
ASPECTOS LEGALES DE LOS RECURSOS HUMANOSEl Salario. La Contratación. Modificación del contrato de trabajo. Suspensión y extinción del contrato de trabajo. Los servicios de inspección y de seguridad y salud laboral. La sindicación de los trabajadores. La negociación colectiva. Los conflictos colectivos. El sistema de la seguridad social. La cotización.
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHHEstrategia de empresa y recursos humanos. La planificación estratégica. Herramientas de planificación y dirección estratégica. Seguimiento y evaluación de la planificación. Auditoria de la gestión y dirección de los recursos humanos.
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